Bushido'nun Çağdaş Liderlik ve İş Stratejileri ile İlgili

Bushido, samurayın eski kodu, modern liderlik ve iş stratejisi için güçlü bir çerçeve haline gelmek için feodal Japon kökenlerini aştı.In kalbi, Bushido, güçlü, inanç, dürüstlük, dürüstlük ve sadakat için bir pusuya sunuyor - Bushido karar verme ve davranışları.Bu makale, hızlı bir şekilde değişen, etik belirsizlik ve pratik bir şekilde yeniden şekillendirilen bir iş stratejisini ortaya koyan ve bu ilkeler, sadık, güvenilir ve yüksek performanslı bir şekilde, güvenilir, ve yüksek performanslı bir şekilde, doğrulayıcılıkta liderlik eden bir şekilde yeniden yapılandırma ve bütünlemenin nasıl mümkün olabileceğini araştırıyor.

Samanyolu Kodlarının Son Vermesi

Bushido, Kamakura döneminde (1185–1333) ortaya çıktı ve bu ilkelere sadece yüzyıllar boyunca sanatseverlik, Zen Budizm’den çizim, Shintoizm ve Confucianism’den gelen ve yazılı bir yasa değildi.Bu ilkelere saygı duyan yazılı olmayan bir kod, ancak Bushido’nun değerleri arasında sadakat ve onursallığı olan bir şekilde yaşadılar. Bushido: Japonya Ruhu Batı izleyicisi için bu ilkeleri resmi olarak değiştirdi ve onun öngörüleri, toplu piyasalarda ahlaki bir demir arayan küresel iş liderleri için ilgili olarak devam ediyor.

Modern yönetim teorisi, etik liderlikin uzun vadeli bir başarı şoförü olduğunu giderek daha fazla fark ediyor. 2021-03 araştırma, yöneticilerin% 83'ünün güçlü kurumsal amacın daha yüksek müşteri sadakatine yol açtığını ve% 80'inin marka itibarını artırdığını düşünüyor. Bushido, soyut ifadelerin ötesine geçen somut, savaş test edilen etik bir sistem sunuyor. McKinsey, amaçlı liderlik üzerine araştırma Organizasyonların gelir büyümesi ve çalışan bağlılığında net bir etik yönlediklerini gösteriyor. Bushido, karaktere aşırılık üzerine odaklanmanın önemini ortaya koyuyor.

Bushido ve onların Modern Anlamları

Bushido'nun yedi erdeminin her biri bugün iş ortamında doğrudan uygulamaları var. Aşağıda her biri için gerçek dünya bağlamı sağlamak için orijinal liste üzerinde genişliyoruz.

Rectitude (Gi) – Kararda Ahlaki Bütünleme

Rectitude Bushido'nun yatak ayağıdır. Doğru olan şeylere dayanan kararlar vermek anlamına gelir, bir şirket konuyu gizlemek yerine bir delik ürünü geri çağırmak, müşteri sadakatini, adil fiyatlamalarını ve Johnson & Johnson'ın Tylenol gibi durumlarda gördükleri gibi, 1982'de tekrarlama teşvik eden eylemlerine ilişkin bir değerlendirmeyi reddeder. Örneğin, bir şirket daha yeni bir ortamda, Patagonya'nın tüm değerlerine katılmak için daha uzun vadeli bir değer katar. Harvard Business School, hesaplı kültür üzerine dava Şirketlerin daha düşük dava maliyetleri ve daha yüksek çalışan tutma zevklerini güçlü bir şekilde artırmasını gösteriyor.

Cesaret (Yū) – Boldness ve Risk Al-Taking

Bushido'da cesaretsizliğin değil, şirketin DVD kiralamaya ne kadar haklı olduğunu yapma kararlılığı, bir strateji başarısız olduğunda cesaretli konuşmalar yapmak ve modern liderlik literatüründe bile göz ardı etmek demektir. cesur bir lider, şirketten dışarı çıkıp güvenli olmayan çalışma koşullarını kabul ettiğinde cesaret gösterdi. Forbes liderlik öngörüleriAncak cesur liderler insanların konuştuğu kültürleri inşa ederler, büyük skandallar haline gelmelerini engeller.

Benevolence (Jin) – Compassionate Leadership

samuray, başkalarına merhamet ve bakım göstermeleri bekleniyordu. Bugünün işyerinde, arıtıllık, zihinsel sağlık desteği ve çalışan refahı için gerçek bir endişe, esnek çalışma düzenlemeleri ve zihinsel sağlık günleri gibi, çalışan sağlığıyla ilgili olarak, daha yüksek bağlılık ve daha düşük ciroya odaklanarak, kurumsal sosyal sorumluluklara da genişletiyor - iyi niyetli toplumlara destek veriyor ve iyi bir şekilde davranmaya yardımcı oluyor.

Saygı (Rei) – Humtitude and Thinkation

Saygı, işbirliğinin temelidir. Bushido'da, saygı, sosyal güvenlik ve çevre yoluyla gösterilmiştir; işletmede, aktif olarak dinlemek, çeşitli perspektiflere bakmak ve herkesi tedavi etmek - organizasyonlara saygı göstermek için en iyi şekilde teşvik etmek anlamına gelir - saygınlık, şikayet çözümü, ve gerçek bir şekilde yaratıcılığa saygı göstermek için çalışanların saygı duymaları gerekir.

Dürüst (Makoto) – Transparency ve Authenticity

Dürüst olmak, daha güçlü markalar inşa etmek için dürüst olan bir kültüre ve sorunlara karşı dürüst olan, tedarik zincirinin çevresel etkisini kabul eder, ancak stratejik planlamada, dürüst bir müşteri tabanını uygular.Bu dürüstlükte, her iki tarafın da erken iletişim kurmalarını teşvik eden, daha güçlü markalar oluşturmalarını engelleyen, işçilere geri bildirimde bulunabilmelerini sağlar. Harvard Business Review Makale on şeffaflık üzerine Dürüst iletişimin organizasyondaki belirsizlikleri azalttığı ve karar almadığını vurgular. liderler dürüstlüğü modellerse, tüm şirket kültürünü permeates ve skandalların riskini azaltıp operasyonel verimliliği artırmayı standart bir hale getirdiler.

Honor (Meiyo) – Reputasyon ve Değerleri savunmak

Bushido'da Honor, bir kişinin iyi ismini ve bir kişinin efendisini korumak anlamına geliyordu. İş dünyasında, şirketin itibarını artırmakta etik davranış içerir. Bu, kısa vadeli kazanımlar için köşeleri kesmeyi reddediyor ve entelektüel mülkiyete saygı duyuyor ve taahhütlere saygı duyuyor. Üst düzey işverenlerÇoğu zaman itibarı ile yetenekleri arasında doğrudan bir korelasyon görün ve yetenek çekme yeteneği arasında doğrudan bir ilişki görür. Onur ayrıca, piyasa koşullarını değiştirmek yerine hatalar için sorumluluk almak anlamına gelir.Bir şirket, kamu başarısızlığıyla karşı karşıya kaldığında, hızlı büyüme sırasında değerli bir yanıtın, geri bildirimde bulunmaya yardımcı olur ve garanti altına alınmasına yardımcı olur.

Loyalty (Chūgi) – Misyon ve İnsanlara Devotion

Bushido'da sadakat mutlakdı, ancak modern bağlamda, çalışanlarına sadık kalarak sadakat kazanıyor - gelişimlerine yatırım yaparak ve adil tedaviye yatırım yapmak için teşvik ediyor. Costco Bunu, yukarıdan gelen ücretlerini ödeyerek ve şirket içinde teşvik ederek, perakendedeki en düşük ciro oranlarının bir kısmını da müşterilere sunar: Liderleri ödüllendirmek için gerçek değerle tekrarlamak zorunda bırakıyor - sadece puanlar – uzun vadeli ilişkiler.İşyerde, sadık liderler, eğitim vermek, mentorluk ve ilerleme fırsatlarına saygı duyuyorlar. Chūgity ayrıca şirketin misyonuna olan sadakati de dahil ediyor: Liderleri, piyasa baskılarını önemli ölçüde yoğunlaştırmalarına teşvik ederken, onlara bağlılıklarını onurlandırıyor.

Liderlik ve Kültürde Pratik Uygulama

Bushido ilkelerinin liderlike entegre edilmesi, duvardaki bir posterden daha fazlasını gerektirir - günlük uygulama ve sistemsel destek talep eder. Aşağıda bu değerlerin doğrudan etkili liderlik şekli ve örgütsel kültüre gömülü olabileceği önemli alanlar vardır.

Yapı Güveni

Güven, liderlik parasıdır. Sürekli olarak yeniden hareket eden liderler, psikolojik güvenlik temelini yaratırlar.Bir lider başkalarını suçlamaktan ziyade bir hata kabul ettiğinde, bir liderin Microsoft’un kültürünü “hepsi” ile tanışması için her türlü uyarıda bulunmaları gerekir, böylece uzun vadeli sağlık sorunlarının bütünlükleri ve büyümeleri için de geçerli değildir.

Saygı ve Benevolence ile Takımları Güçlendirme

Saygı ve saygısız takımlar yumuşak beceriler değildir - personel refahına yatırım yapmak, geri kalan bir iş gücü daha yenilikçidir. Örneğin, birçok çevik metodoloji, ekip üyelerinin korku olmadan endişe duymaları gerektiğini vurgulamaktadır. Benevolent liderler de saygı ve saygı göstermek için, aile içi bir çalışma biçimini daha yenilikçi hale getirmek için, bu eğilimi daha yenilikçidir.

Innovate'ye cesaret ve Sert Kararlar Alın

Cesaret kesintiye uğramak için önemlidir. Liderler başarısız projeler iptal etme cesaretine sahip olmalıdır, dışsal yanlışlara yatırım yapmak için - şirket Enron veya Theranos gibi sık sık sık sık tekrar karşı karşıya kaldığı konusunda, ancak Bushido zihniyetine odaklanmasına izin verilen bir cesaret eylemidir.

İki yönlü bir sokak Street olarak

Modern iş ilişkileri genellikle işlemseldir, ancak liderler öncelikle sadık olmanın sadakatini teşvik edebilir. Bu, gerekli olduğunda cömert bir kıvrım sağlamak ve yeniden işe yatırım yapmak anlamına gelir. Yetenekliliği korumak Yetenekli bir müşteri haline geldi: sadık bir müşteri tabanı, işe alım satım planlarına yatırım yapmak için geri ödeme yapmak için daha ucuz ve daha isteklidir (ESOP), kâr paylaşımı ve sağlam kariyer yolu.Loyalty ayrıca müşterilere de genişletir: sadık bir müşteri tabanı, finansal sağlık ve işbirliğine katkıda bulunmak için daha ucuzdur.

Business Strategies Bushido tarafından Inspired

Liderlik davranışlarının ötesinde, Bushido tüm iş stratejilerini bilgilendirebilir. Aşağıdaki bölümler, şirketlerin bu eski değerleri nasıl operasyonelleştirebileceğini özetliyor.

Etik Tedarik Zinciri ve Olasılık

Rectitude, bir şirketin tüm değer zinciri için sorumluluk almasını talep ediyor. Bu, iş koşulları, çevresel etki ve yolsuzluk için tedarikçileri denetlemek anlamına geliyor. Patagonia'nın “Footprints” ve Unilever'in Sürdürülebilir Yaşam Planı, sadece riskin azaltılmasına yönelik stratejilere dayanıyor. Deloitte raporuAncak tüketicilerin % 79'u, etik uygulamaları gösteren şirketlerden satın almak olasıdır. Stratejik bir yığın oluşturmak - şirket tedarik zincirlerinden daha fazla tercih ediyor.Örneğin, moda endüstrisi, etik kaynak ve şeffaflığa öncelik veren, daha genç demografilere yatırım yaparak daha fazla ilerlemeye devam edebilir.

Müşteri Rekabetçi Avantajı Olarak Saygı

İş stratejisindeki saygı (rei), müşterilerin işlemden daha değerli olmasını sağlar. Bu, şeffaf fiyat, duyarlı müşteri hizmetleri ve geri bildirime dayalı ürünleri ödüllendirmek. Amazon'un müşteri deneyimine dayanan, çoğu zaman çalışan koşullar için eleştirir, ancak müşterinin pazarlamaya saygı duyması için bir yaklaşıma saygı gösterir.

Sürekli İyileştirme (Kaizen) ve Disiplin

Bushido sürekli kendini geliştirmeyi (kaizen) iş dünyasında, bu, mükemmeliyete çeviren, düzenli olarak kabul edilen atıklar, iyileştirme süreçleri ve çalışan odaklı inovasyonları teşvik eder. Toyota'nın üretim sistemi, tanınmış bir embodiment of kaizen, ancak yeni erişim yöntemleri ile ilgili bir disiplin yaklaşımı, ölçülebilir finansal değişiklikleri yürütmek ve aynı zamanda, performansları artırmak için disiplini teşvik etmek için gerekli olan liderleri yetiştirmektir.

Loyalty Programs That Go Deeper

Loyalty (chūgi) müşteri ilişkileri stratejilerine dahil edilebilir. Geleneksel sadakat programları tekrar satın almalarını ödüllendirir, ancak bir Bushido-inspired programı, etik davranışları (örneğin, geri dönüşüm, topluluk katılımı) ve şirket performansıyla uyumlu bir iletişim kurar. Örneğin, herkesin başarılarına yatırım yaptığı bir kültür yaratır, samuray savaşçıların sadakatle ilgili olarak, sadakat stratejilerinin getirdiği yeni sadakat stratejilerin getirdiği yeni bir sadakatle gerçekleşmesini sağlar.

Kriz Zamanları

Stratejik cesaret genellikle krizler sırasında görünür.Akademik-19 salgınlar hızlı kararlar almak için zorlanmış liderlerdir - seyahat özgeçmişleri sırasında ücretli bir şekilde yapılanma kararlarını da garanti altına almak veya onay almadan önce bu verileri satmamak gibi - acil gelirlere odaklanabilecek bir duruşa odaklanabilecektir. Örneğin, bazı havayolu şirketleri, seyahat eden liderlere güvendikleri zaman, cesur liderlere karşı dürüstlüğün değerlendirilmesi konusunda daha da kötü bir karar vermemektedir.

Vaka Çalışmaları: Bushido Eylemde

Bushido'un pratik uygulamasını göstermek için, kasıtlı olarak veya doğal olarak ilkelerini benimsemiş üç şirket inceleyelim.

Panasonic: Konosuke Matsushita'nın Felsefesi

Konosuke Matsushita, Panasonic kurucusu, Bushido ve Zen Budizm tarafından derinden etkilendi. Liderliği altında, Panasonic, çalışanları (topluma yardım etmek) vurguladı ve samuray'nın bu değerlere bağlılığı, bir şirketin birincil amacının kâr değil, küresel elektronik haline gelmesine yardımcı oldu. Yalnız ekmek için değilBu ilkeleri iş liderleri için çürüttür. ünlü bir şekilde şöyle dedi: “İşin işi tüm insanların mutluluğunu artırmak.” Bu felsefe Bushido'nun sürekli gelişimine vurgu yapıyor ve uzun vadeli yönelimi doğrudan samuray disiplini yankılanıyor.

IBM'in Lou Gerstner'ın Dönüşümü

Açıkça bir Bushido kabul etmemesine rağmen, Lou Gerstner'ın 1990'ların başlarında IBM'in geri dönüşü birkaç Bushido erdemi somutlaştırdı: cesaret (önemli olmayan işletmeler), dürüstlük ( IBM'in inefficileri hakkındaki gerçeğine) ve sadakat (şirketin temel değerlerini acı çekmenin ardından). Fillerin Dans Edemeyeceğine Kim De ki? Bu kültür her şeydir - Bushido ile birlikte karakter üzerinde vurgu yapan bir duygu. Disiplinli, müşteri hizmetleri ve çalışan hesap verebilirim IBM'in itibar ve kârlılığı olmadan da uygulanabilir.Gertenler, çalışanların işlerini iyileştirmesine ve kısa vadeli hedefleri karşılamak için geri ödeme yapmayı reddetmelerine olanak tanır. IBM davası, Bushido ilkelerinin açık kültürel referans olmadan bile uygulanabilir olduğunu gösteriyor; erdemlerin evrensel doğasına da saygı gösteriyor.

Toyota: Kaizen, Saygı ve Uzun Süreli Loyalty

Toyota belki de Bushido-inspired ilkelerinin en ünlü şirket embodimenti. üretim sistemi sürekli gelişme üzerine inşa edilmiştir (kaizen) ve insanların saygı ve saygısı için saygı ve saygı gösterme) Toyota'nın kaliteli ve uzun vadeli düşünme taahhüdü, geçen yıllarda belgelenen istihdam uygulamaları (son yıllarda) ve Toyota’nın karşılıklı saygılarını kabul ederek, üretime son derece önem veren bir şekilde büyüme yeteneğini ortadan kaldırmak için özverili bir şekilde teşvik eder. Toyota WayAncak uzun vadeli başarı ilkeli süreçlerden aktığını vurgular, kısa vadeli kâr değil. Bu, samuray'nın kişisel kazanç konusunda onur ve görev üzerine odaklandığını gösteriyor.

Bushido'u Uygulamanın Zorlukları ve Eleştirileri

Bushido'nun birçok fayda sağladığında, doğrudan çağdaş iş için uygulanan kusurları olmadan değil.Etkinliklerin körlüğün grup düşüncesine veya etik olmayan bir itaate yol açabileceğini iddia ediyor.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Bushido'nun çağdaş liderlik ve iş sahibi stratejilerinin önemi derindir. temel ilkeleri -nitelik, cesaret, cesaret, saygı, dürüstlük, onur ve sadakat - Bushido'nun ruhunu kucaklayan ahlaki bir çerçevede, sadece bütünleşik olarak, bu değerleri teşvik ettiğinde, yenilikçilik inşa etmek, dayanıklı örgütler inşa etmek ve kalıcı bir değer yaratmak için bir rehber olarak ortaya koymak.

Daha fazla okuma için, "Bushido: Japonya Ruhu", benzer ilkelerin kurumsal bir uygulaması için Jeffrey Liker tarafından "The Samurai Leader" veya George C. T. Hsiao tarafından "The Toyota Way" adlı klasik bir giriş sunuyor.